Za hlavní přínos semináře a diskusního večera považuji:
Velmi mne zaujalo praktické uplatnění „učení“ Spirálového managementu ve firmě BORCAD.
Přínosem je nový pohled na instituci, ve které pracuji, na základě sdělených a vysvětlených pojmů. Důležité bylo mé uvědomění, že nezměním externí vlivy prostředí, musím hledat nové způsoby, jak se můžeme adaptovat. (Mgr. Lenka Gutová, MBA – Ústřední vojenská nemocnice Praha, náměstek ředitele pro nelékařské zdravotnické profese a řízení kvality zdravotní péče)
Výborná byla praktická ukázka toho, co jsme na semináři slyšeli, při prezentaci firmy BORCAD. Seminář mne velmi inspiroval a vedl u mne k zamyšlení nad vlastní prací, což hodnotím velmi pozitivně. (Ing. Lenka Kejmarová, MBA – Ústřední vojenská nemocnice Praha, náměstek ředitele pro obchod a realizaci investic)
Za hlavní přínos semináře považuji vysvětlení principů Spirálového managementu a pochopení faktorů, které ovlivňují dlouhodobou úspěšnost a směřování firmy. Líbilo se mi propojení „teorie“ s praktickým uplatněním ve firmě BORCAD. (Januš Szkuta, MBA– ŽDB DRÁTOVNA a.s., výkonný ředitel)
Přínosem semináře byla heterogenní / pestrá skupina účastníků, která se výborně vzájemně inspirovala. Hodnotím precizně zpracované materiály a jejich perfektní prezentaci. (Mgr. Šárka Hermanová – TATRA TRUCKS a.s., Senior HR business partner)
Na semináři oceňuji, že mi umožnil náhled do nitra firmy jinýma očima. Za velmi důležité považuji pochopení důležitosti sociální energie/sociálního kapitálu ve firmě. Získala jsem nové znalosti a víru v jejich úspěšnou aplikaci pro rozvoj firmy (viz. firma BORCAD).
Když se chce, všechno jde :-). (Renáta Peřinková, DiS.– Olivova dětská léčebna, o.p.s., vrchní sestra)
Za hlavní přínos semináře považuji přiblížení názvu Spirálový management pro reálnou aplikaci. Zaujala mě témata fraktální firma a význam atraktoru. Věřím, že Spirálový management je jediná cesta. Přišel jsem bez představy co to je, odcházím s tušením :-). (Ing. Rastislav Rusič, generální ředitel, PSP Group a.s.)
Zaujal mě klíčový parametr – energetizace lidí, sociální kapitál. Systematický a komplexní pohled na strategické řízení firmy, na vnitřní logiku příčin a následků a na metody, jak ovlivnit interní procesy a energii lidí v prospěch úspěchu firmy. (Ing. Katarína Veselá, HR manager, PSP Group, a.s.)
Za hlavní přínos semináře považuji aplikace a rozvoj „západních“ metodik a nástrojů managementu na „Československé“ podnikové prostředí. Líbí se mi komplexnost Spirálového managementu, jeho interdisciplinarita. Je to „rukojeť“ i pro krizové řízení. (Alexandr Jernek, M.Sc., ředitel pro obchodní rozvoj, MZ Liberec a.s.)
Velkým přínosem pro mne bylo zjišťování stavu potenciálu v organizaci. Jak je důležitá práce se sociální energií. Navenek může být firma fungující, ale vnitřek může být jiný. Utvrzení si svých vlastních technik a pocitů. (Ing. Markéta Soukupová, personální ředitel, JEDNOTA České Budějovice, s.d.)
Za hlavní přínos semináře považuji vhled do priorit řízení a koncentrace na sociální energii. Čím vyšší pozice, tím větší práce s lidmi. (doc. MUDr. Roman Havlík, Ph.D., ředitel nemocnice, Fakultní nemocnice Olomouc)
Získal som nový pohľad na hodnotenie procesov, možnost zlepšovania prostrednictvom Špirálového manažmentu (cez sociálnu energiu firmy). Tento pohľad určite využijem pri svojej novej praci v ramci UNEX a.s.. (Ing. Peter Dimun, výkonný ředitel, UNEX a.s., Snina)
Rád bych Vám poděkoval za velmi zajímavý seminář MANAŽER EXCELENCE OPEN – SPIRÁLOVÝ MANAGEMENT. Při společné diskusi s kolegy jsme se shodli, že pro nás byla účast na semináři a Vaše prezentace velmi poučná a přínosná. Přeji Vám a Vašemu týmu HSG Opava hodně úspěchů ve Vaší, dle mého názoru, velmi přínosné, potřebné a inspirující činnosti šíření myšlenek, idejí a principů Spirálového managementu. Naše Česká republika potřebuje dobré manažery a osoby ve vedoucích pozicích, a jsem přesvědčen, že toto je jedna z mála správných cest. (Radek Machula, jednatel,Wimex s.r.o., Náchod)
Za hlavní přínos semináře považuji nový pohled na firmu a spolupráci lidí ve firmě.
Zaujalo mě, jak lze efektivně provádět hodnocení zaměstnanců na základě jednoduché a srozumitelné symboliky. Důležité pro mě bylo pochopení způsobů motivace a nezbytnosti inovovat interní potenciál firmy, jako základní předpoklad dlouhodobé úspěšnosti.
Pochopil jsem, že vytváření přidané hodnoty je primárním požadavkem v podnikání.
Děkuji za poutavý seminář, který probíhal v naprosto skvělé atmosféře, vše bylo perfektně připraveno.
(Marek Hanzl, jednatel,Wimex s.r.o., Náchod)
Za hlavní přínos semináře považuji informace a pochopení Spirálového managementu. Pochopení a hlavně propojení a zodpovědnost až k poslední uklízečce. Ještě jednou děkuji za všechny cenné rady a za úžasný přístup. Věřím, že jsme se neviděli naposledy. (Anna Havlovičová, provozní náměstkyně Nemocnice Sušice, NEMOS Group a.s., )
Spirálový management díky své analogii k živému organismu u mě způsobil, že manažerská věda se z teoretické roviny překlopila/přenesla do praktické, denně využitelné roviny. Manažerská věda se pomyslně zhmotnila a lze ji nyní uchopit. Velmi oceňuji získané informace a moc za ně děkuji! (Bc. Mikuláš Báča,vrchní sestra, Zdravotnická záchranná služba Jihomoravského kraje, po. Brno)
Za hlavní přínos považuji rekapitulaci managementu, uvědomění si aktuálního „zdravotního“ stavu organizace, jako podklad pro další rozvoj i pro vlastní styl řízení, včetně způsobu spolupráce jak s TOP manažery, tak i nižším managementem.
(Ing. Věra Prousková, MBA, ředitelka a předsedkyně představenstva,Vsetínské nemocnice a.s., )
Velmi dobré diskuzní fórum. Diskuze se zástupci různých firem, porovnání svého přístupu a přístupu ostatních. Zaujala mě názorná ukázka aplikace Spirálového managementu a prezentace výkonného ředitele firmy BORCAD. (Ing. Jaroslav Šulc, provozní ředitel,MZ Liberec a.s.)
Za hlavní přínos semináře a diskuze považuji jiný pohled na manažerské vzdělávání. (Ing. Jaromír Kohut, ředitel, TS a.s., F-M)
Za hlavní přínos semináře považuji vysvětlení řady principů Spirálového managementu a analytický přístup k řešení problémů a situací. Zaujal mě způsob nalézání příčin a doporučování řešení. Přínosné byly praktické ukázky a příklady z praxe. Zajímavé bylo vystoupení výkonného ředitele firmy BORCAD, jako fungující příklad aplikace Spirálového managementu.
(Mgr. Jaroslav Lhoťan, personální náměstek, Fakultní nemocnice Olomouc)
Oceňuji vysvětlení základních principů Spirálového managementu jako uceleného systému řízení. Pochopil jsem důležitost sociální energie. Zaujaly mě příklady z praxe firmy BORCAD při identifikaci úzkých míst procesů (rajčatový den) a důraz na sebehodnocení manažerů při kvartálních hodnotících pohovorech. (Ing. Radek Škrobánek, obchodní manažer, MSV elektronika s.r.o., Studénka)
Oceňuji získání komplexního pohledu na řízení firmy přes ukázky z praxe. Zaujaly mě nové způsoby řízení. Uvědomil jsem si důležitost sociálního kapitálu versus dosahování maximálního zisku. (Ing. Ľuboš Kurčina, vedoucí controllingu, HERN s.r.o., Námestovo)
Získal jsem širší pohled na roli manažera. Objasnil jsem si významnost sociální energie pro dlouhodobou úspěšnost firmy. Zaujala mě diagnostika potenciálu úspěšnosti: sociálního a znalostního kapitálu firmy. (Ing. Igor Žúbor, vedoucí TPV, HERN s.r.o., Námestovo)
Získání dalšího pohledu na přístup k managementu lidí – paralela s přírodou, fungování lidského těla jako fungování organizace. (Ing. Pavel Vokoun, technický ředitel, MZ Liberec a.s.)
Chtěla bych moc poděkovat za excelentní povídání o tajích managementu. Tento seminář mi přinesl obrovské množství zajímavých informací a pro mě, přirovnání témat k lékařským tématům, je dokonalé. Získala jsem i navíc jistotu, že můj dosavadní přístup – asertivita, klid, respekt k podřízeným … je správná cesta. Pokud bych hledala odpověď na otázku – PŘÍNOS SEMINÁŘE – jednoznačně víra a obrovská chuť do mé nové práce. Děkuji moc za skvělé informace a výborný servis během semináře. (Romana Pochylá, vrchní sestra OÚ, ZZS JmK, p.o., Brno)
Na semináři bylo vše zcela srozumitelné. Potřeba aplikovat informace do prostředí vlastní firmy. Velice vysoká inspirace pro osobní život, včetně analogie firemního prostředí jako i vyšších celků. (Ing. Kamil Vyhlídal, jednatel Pars komponenty s.r.o., Studénka)
Velmi mne zaujala možnost zmapování stavu firmy, dále návod na zlepšení situace. Za hlavní přínos považuji uvědomění si velké role chtění, touhy – motivovat do stavu spolupodnikatel. (Ing. Milan Slamečka, ředitel obchodu a marketingu Gascontrol s.r.o., Havířov)
Děkuji za dva dny nabité informacemi. Velmi si považuji účasti odborníků z firem, které jsou špičkami v oboru – Ing. Seltenreicha (výkonný ředitel Borcad CZ, s.r.o.) a Ing. Brodského (OKD), (Bc. Martin Ohlídal, produktový manažer UNEX Slévárna s.r.o., Uničov)
Zaujal mne nový pohled na změnu přístupu k sociálnímu kapitálu. Doporučil bych tento seminář v kolektivu spolurozhodujících členů managementu nebo v řídící linii. (Josef Fusko, vedoucí provozu střediska Rudník, MZ Liberec a.s.)
Za hlavní přínos semináře považuji zcela nové informace a pohled na řízení a strategii firmy. (Bc. Vladimír Jarušek, hlavní sestra ZZS JmK, p.o., Brno)
Propojení kurzu s realitou a praxí ve firmě. Také pohled na manažerskou pozici a uvědomění si provázanosti jednotlivých procesů ve firmě, které musí pracovat jako jeden tým. Přínosem byly rovněž zkušenosti jednotlivých účastníků kurzu. (Ing. Petr Balhar, konstruktér, BORCAD CZ s.r.o., Fryčovice)
Velké rozšíření znalostí ve způsobu vedení a řízení firmy. Zejména procesní řízení, entropie, strategie a motivace. (Petr Kropáček, ředitel MZ Slovakia s.r.o., Piešťany)
Za hlavní přínos považuji vše, týkající se motivace/energetizace. Dále téma spojené s entropií a oddělení operativy a tvořivosti ve firmě. (Ing. Pavlína Vrbová, personální ředitelka, Gumárny a.s. Zubří)
Za významný přínos pro mne je dobití vlastní energie na semináři. A uvědomění si změny přístupu k problematickým členům týmu a přechodu ze stylu boss na styl leader. (Ing. Pavel Škandera, vedoucí vývojových projektů, BORCAD CZ s.r.o., Fryčovice)
Zaujalo mne přirovnání – analogie k živému systému. Dále možnost diagnostiky, měření jak na tom firma je a co je třeba změnit. (MUDr. Jana Kubalová, náměstek ředitele pro krizové řízení a vzdělávání, ZZS JmK p.o. Brno)
Seznámení s novým manažerským nástrojem (Bohuslav Lelek, vedoucí správního odboru, MZ Liberec a.s.)
Nové pojetí tématu, nový názor, myšlenky (Ing. Hana Janowská, ředitel regionu, ČP s.p., pob. Ostrava)
Doplnění získaných informací (teoretických znalostí) z předchozích kurzů. Oživení, že již realizované kroky v minulosti dělané na základě intuice bez předložitelné analýzy byly oprávněné a správné – viz. vývoj živé hmoty. (Ing. Miroslav Štěpán, obchodní ředitel regionu, ČP s.p., pob. Ostrava)
Inspirace, rozšíření pohledu na management (Ing. René Raszka, ředitel odboru v obchodním regionu, ČP s.p., pob. Ostrava)
Nové myšlenky a jiný pohled. (Ing. Vladimíra Gotthardová, provozní ředitel regionu, ČP s.p., pob. Ostrava)
Pojmenování vlastních pocitů (mých), v otázce kdo, co je dobrý manažer, management (Ing. Ondřej Stejskal, Ph.D., manažer projektů a vývoje, TOKOZ a.s. Žďár n. S.)
Vyváženost soft a hard metod řízení lidských zdrojů, historicky ověřené záležitosti (Petr Neuvirt, obchodní ředitel – zámky a kování, TOKOZ a.s. Žďár n. S.)
Hledání rovnováhy ve firemních procesech připodobněné k živým organismům. Hledání optima mezi popisem všech procesů, směrnicemi versus určitý prostor pro samostatné rozhodování (Ing. Miloš Mrva, finanční ředitel, TOKOZ a.s. Žďár n. S.
Seznámení se zajímavou filozofii. Spojení určitých zákonitostí, které můžu využít v pracovním i osobním životě. (Ing. Adam Honěk, konstruktér, Borcad, Fryčovice)
Seznámení se a uvědomění si problematiky vztahů a nástin řešení. Originální a názorné pojetí, přístup, práce s lidmi (MUDr. Martin Mucha, lékař výjezdové skupiny, ZZS JMK, p.o. Brno)
Schopnost oprostit se od ekonomického hodnocení nastínění a vysvětlení možnosti hodnocení na základě emocí. (Michal Kemler, DiS., UNEX a.s. Uničov, specialista)
První kontakt s teorií managementu (MUDr. René Mezulianík, lékař výjezdové skupiny ZZS JMK, p.o. Brno)
Manažerské dovednosti a pohled na přístup k zaměstnancům – jako firma – živý organismus !!!! . Jak měřit úspěšnost firmy na základu ENTROPIE. Základním úspěchem jsou lidi a jejich ENERGIE. (Ing. David Otruba, výrobní ředitel BORCAD CZ s.r.o., Fryčovice)
V minulosti jsem měl možnost prostudovat materiály k MANEX I, II i Manex excelent. Živý výklad jednoznačně pomohl uvědomit si některé souvislosti a pomohl vysvětlit některé grafy, výpočty, … (Zdeněk Rotrekl, vedoucí výrobního provozu, UNEX a.s., Uničov)
