Specialista na
Spirálový management

Dramatické změny tržního i politického prostředí vyvolávají otázky, co nás v budoucnu čeká…?

Vážení přátelé, klienti,
Jak připravit svou firmu na neočekávané zvraty trhu? Ekonomové hledají řešení v úsporách a zvyšování osobní produktivity. Technicky orientovaní manažeři uvažují o technologických inovacích.Kde hledat rezervy, které by nám umožnily překlenout náročné časy? Moudří manažeři vědí, že právě v krizi rozhodují chytré hlavy spolupracovníků a silná sounáležitost s firemními cíli, i v krizových okamžicích. O úspěchu každé transformace rozhoduje sociální energie spolupracovníků – sociální kapitál firmy! Otázkou je, jak chytré hlavy vtáhnout do hledání interních inovací firemní kultury a firemních procesů.

Na jarním semináři Manažer Excelence Open se s principy Spirálového managementu seznámili další manažeři, pro které byly nové principy velmi podnětné. Pokud máte zájem dozvědět se více, přečtěte si následující řádky.

Těším se na setkání na některém z příštích seminářů.
S přátelským pozdravem
Ing. Stanislav Häuser, CSc.
ředitel HÄUSER-SILMA GRADIENT s.r.o

Citát
Soustřeďme se na věci, které chceme a můžeme změnit.

Květnový seminář Manažer Excelence Open
Ve dnech 22.  – 23. 5. 2013 proběhl první seminář letošního roku Manažer Excelence Open – Spirálový management.
Semináře se zúčastnilo 18 manažerů z výrobních, obchodních, vývojových firem, zástupci zdravotnického sektoru. Večerní diskusní Klub HSG vedl Ing. Michal Seltenreich, Ph.D. který prezentoval své manažerské zkušenosti z aplikace Spirálového managementu v několika firmách.

V průběhu celého semináře byli účastníci vtahováni do diskuse, sdíleli své zkušenosti a hledali nápovědu, jak reagovat na chaos tržního prostředí, jak firmy řídit, aby byly dlouhodobě úspěšné.

Přinášíme Vám několik postřehů od účastníků semináře.

Za hlavní přínos semináře a diskusního večera považuji:

Propojení kurzu s realitou a praxí ve firmě. Také pohled na manažerskou pozici a uvědomění si provázanosti
jednotlivých procesů ve firmě, které musí pracovat jako jeden tým. Přínosem byly rovněž zkušenosti jednotlivých
účastníků kurzu. (Ing. Petr Balhar, konstruktér, BORCAD CZ s.r.o., Fryčovice)

Velké rozšíření znalostí ve způsobu vedení a řízení firmy. Zejména procesní řízení,  entropie, strategie a motivace.
(Petr Kropáček, ředitel MZ Slovakia s.r.o., Piešťany)

Za hlavní přínos považuji vše, týkající se motivace/energetizace.  Dále téma spojené s entropií a oddělení
operativy a tvořivosti ve firmě. (Ing. Pavlína Vrbová, personální ředitelka, Gumárny a.s. Zubří)

Za významný přínos pro mne je dobití vlastní energie na semináři. A uvědomění si změny přístupu k problematickým
členům týmu a přechodu ze stylu boss na styl leader. (Ing. Pavel Škandera, vedoucí vývojových projektů,
BORCAD CZ s.r.o., Fryčovice)

Zaujalo mne přirovnání – analogie k živému systému. Dále možnost diagnostiky, měření jak na tom firma je a co je
třeba změnit. (MUDr. Jana Kubalová, náměstek ředitele pro krizové řízení a vzdělávání, ZZS JmK p.o. Brno)