Specialista na
Spirálový management

V současné době neustále rychlejších změn tržního prostředí je nezbytné, aby manažeři zvládali systémovou dynamiku sociálních systémů.

Vážení přátelé, klienti,
letos jsme oslavili 20 let doby, kdy naše firma HÄUSER-SILMA GRADIENT s.r.o. podporuje manažery a firmy na cestě k dlouhodobému úspěchu.

V současné době neustále rychlejších změn tržního prostředí je nezbytné, aby manažeři zvládali systémovou dynamiku sociálních systémů, která je obsažena v principech Spirálového managementu Andreje Kopčaje.

Na podzimním semináři MANAŽER EXCELENCE OPEN se účastníci, kromě principů strategie dlouhodobé úspěšnosti, mohli seznámit s úspěchy firem BORCAD a Ostravsko-Karvinské Doly při aplikací principů dlouhodobé úspěšnosti.

Firma BORCAD (www.borcad.cz) se za uplynulých 10 let dostala na světovou úroveň v oblastech zdravotní techniky a vybavení vlaků. Hlavním přínosem naší spolupráce bylo nastartování dynamiky interních inovací, která se projevila v růstu konkurenčnosti. Po skončení semináře měli účastníci možnost osobní prohlídky firmy.

Firma OKD (www.okd.cz) v posledních čtyřech letech, za naší podpory, aplikovala změnu firemní kultury – motivaci zaměstnanců pro využití metodiky Continuous Improvement (CI).
Nynější provozní ředitel OKD Ing. Pavel Hadrava prohlásil: “Bez CI bychom dnes nepřežili…”.

Ing. Ivan Brodský, který byl koordinátorem projektu CI za OKD, na semináři uvedl hlavní přínosy naší téměř čtyřleté spolupráce:

1. rehabilitace „zlepšování“ – děláme to opravdově
2. zlepšení interní komunikace (vertikálně i horizontálně)
3. změna firemní kultury, Boss – Leader, týmová spolupráce
4. zapojení jednotlivců a pracovních týmů do zlepšování
5. stále rostoucí počet aktivně zapojených zaměstnanců
6. zlepšování procesů VOJ a napříč v OKD
7. zvýšení BOZP, zlepšení pracovních podmínek a prostředí
8. zřízení databáze nápadů a projektů pro rychlé sdílení
9. Inovační plán je součástí Business
10. úspory provozních nákladů

Tento výčet, myslím, už není třeba komentovat. Pokud máte zájem, přečtěte si i následující řádky o tom, jak vnímali účastníci přínosy semináře. Rádi Vás uvítáme do našeho Klubu manažerů excelence.

Ing. Stanislav Häuser, CSc.
ředitel HÄUSER-SILMA GRADIENT s.r.o

Přinášíme Vám několik postřehů od účastníků semináře MANAŽER EXCELENCE OPEN.

Na semináři bylo vše zcela srozumitelné. Potřeba aplikovat informace do prostředí vlastní firmy.
Velice vysoká inspirace pro osobní život, včetně analogie firemního prostředí jako i vyšších celků.
(Ing. Kamil Vyhlídal, jednatel Pars komponenty s.r.o., Studénka)

Velmi mne zaujala možnost zmapování stavu firmy, dále návod na zlepšení situace. Za hlavní
přínos považuji uvědomění si velké role chtění, touhy – motivovat do stavu spolupodnikatel.
(Ing. Milan Slamečka, ředitel obchodu a marketingu Gascontrol s.r.o., Havířov)

Děkuji za dva dny nabité informacemi. Velmi si považuji účasti odborníků z firem,
které jsou špičkami v oboru – Ing. Seltenreicha (výkonný ředitel Borcad CZ, s.r.o.) a Ing. Brodského (OKD).
(Bc. Martin Ohlídal, produktový manažer UNEX Slévárna s.r.o., Uničov)

Zaujal mne nový pohled na změnu přístupu k sociálnímu kapitálu. Doporučil bych tento seminář v kolektivu
spolurozhodujících členů managementu nebo v řídící linii.
(Josef Fusko, vedoucí provozu střediska Rudník, MZ Liberec a.s.)

Za hlavní přínos semináře považuji zcela nové informace a pohled na řízení a strategii firmy.
(Bc. Vladimír Jarušek, hlavní sestra ZZS JmK, p.o., Brno)