Specialista na
Spirálový management

NA ČEM DNES ZÁLEŽÍ (?)

Vážení přátelé, klienti,

současný svět je plný změn, turbulence a chaosu.
Existují dva základní směry našeho vývoje, buď k neúspěchu (Failure), nebo úspěchu (Success).
Ti nejlepší si volí směr k excelenci (Excellence), ke špičkovosti, dlouhodobé úspěšnosti.
Spirálový management nám při pochopení přírodních principů umožňuje budoucnost firmy, cestu k excelenci, dlouhodobě řídit.

Na jarním semináři MANAŽER EXCELENCE OPEN – SPIRÁLOVÝ MANAGEMENT jsme se setkali se zajímavými osobnostmi z firem a nemocnic, kteří ocenili přínos Spirálového managementu pro svou praxi (viz. závěr NWL).

Pokud hledáte inspiraci k přemýšlení o cestě k excelenci přečtěte si následující článek.
Přeji Vám hodně úspěchů v osobním i pracovním životě.

Ing. Stanislav Häuser, CSc.
Ředitel

Citát:
Pouze ten, kdo nalezne moudrost uprostřed chaosu, může být skutečným lídrem.
                                                                                                                       Deepak Chopra

NA ČEM DNES ZÁLEŽÍ (?)
Jak vyhrát ve světě neustálých změn, dravé konkurence a nezastavitelné inovace

Máte pocit, že narůstající chaos a konkurence Vás a Vaši firmu ohrožuje?
Hledáte inspiraci jak dál v řízení Vaší firmy?
Už jste četli některou z knih od Gary Hamela?
Pokud ještě ne, určitě Vám doporučuji zalistovat v knize, jejíž název je nadpisem této statě.

Proč mě kniha zaujala?
Spirálový management, manažerská disciplína, kterou aplikujeme v praxi našich firem a organizací se prakticky shoduje s pohledem jednoho z nejvlivnějších světových guru managementu a podnikání.

Co je tou základní výzvou,
která rozhodne o tom, zda Vaše firma pokvete, nebo uvadne?
Odpověď hledá kniha v pěti oblastech: hodnoty, inovace, adaptabilita, zápal a ideologie.
Gary Hamel má úžasnou schopnost barvitě a pomocí řady příkladů a příběhů přiblížit podstatu krize současného světa podnikání.
Nedává návody, spíš nabádá k zamyšlení, jak změnit firmu, organizaci či tým, který vedete.
Nehledá řešení v nových technologiích, ale v sociální energii firmy, sociálním kapitálu, který je schopen vytvářet neodolatelné inovace, za které my zákazníci velmi rádi zaplatíme.

Jak být dlouhodobě úspěšný, špičkový – excelentní?
Být špičkový je synonymem pro výraz excelentní. Spirálový management zdůrazňuje, že v následující etapě podnikání bude na prvním místě špičková hodnota, která vytvoří výjimečný zisk. Výjimečnou hodnotu vymyslí špičkoví lidé, kteří najdou v naší firmě místo pro svou seberealizaci. Úspěšné lidi vedou špičkoví manažeři – manažeři směřující k excelenci.
Manažer excelence, manažer dlouhodobé úspěšnosti firmy, je v obdobné pozici jako lékař. Diagnostikuje nedostatečnost firemního potenciálu, příčiny ztrát sociální energie a nefunkčnosti firemních procesů a hledá nová kreativní řešení zvýšení konkurenčnosti.
Manažer excelence je „lékařem“ zdraví firmy.

Jak dosáhnout excelence?
Odpověď na tuto otázku už vyžaduje komplexnější a delší vysvětlení.
Pokud Vás cesta k excelenci láká, je pro Vás výzvou hledat originální řešení, toužíte po dlouhodobé úspěšnosti, přijďte si poslechnout náš úvod do „manažerské medicíny“ na seminář MANAŽER EXCELENCE OPEN  11.-12.10.2016.
Pochopíte, na čem dnes záleží…
Rádi Vás seznámíme s principy a metodami jak řídit dlouhodobý úspěch na základě principů, které aplikují ti nejlepší manažeři na tomto světě – živé systémy :-).
Seznámíme Vás také se zkušenostmi našich úspěšných klientů.
Těšíme se na setkání s Vámi.

Co řekli o přínosu semináře MANAŽER EXCELENCE OPEN:

Radek Machula – Wimex s.r.o., jednatel
Rád bych Vám poděkoval za velmi zajímavý seminář MANAŽER EXCELENCE OPEN – SPIRÁLOVÝ MANAGEMENT.
Při společné diskusi s kolegy jsme se shodli, že pro nás byla účast na semináři a Vaše prezentace velmi poučná a přínosná.
Přeji Vám a Vašemu týmu HSG Opava hodně úspěchů ve Vaší, dle mého názoru, velmi přínosné, potřebné a inspirující činnosti šíření myšlenek, idejí a principů Spirálového managementu.
Naše Česká republika potřebuje dobré manažery a osoby ve vedoucích pozicích, a jsem přesvědčen, že toto je jedna z mála správných cest.

Marek Hanzl – Wimex s.r.o., jednatel
Za hlavní přínos semináře považuji nový pohled na firmu a spolupráci lidí ve firmě.
Zaujalo mě, jak lze efektivně provádět hodnocení zaměstnanců na základě jednoduché a srozumitelné symboliky. Důležité pro mě bylo pochopení způsobů motivace a nezbytnosti inovovat interní potenciál firmy, jako základní předpoklad dlouhodobé úspěšnosti.
Pochopil jsem, že vytváření přidané hodnoty je primárním požadavkem v podnikání.
Děkuji za poutavý seminář, který probíhal v naprosto skvělé atmosféře, vše bylo perfektně připraveno.

Anna Havlovičová – NEMOS Group a.s., provozní náměstkyně Nemocnice Sušice
Za hlavní přínos semináře považuji informace a pochopení Spirálového managementu. Pochopení a hlavně propojení  a zodpovědnost až k poslední uklízečce.
Ještě jednou děkuji za všechny cenné rady a za úžasný přístup.
Věřím, že jsme se neviděli naposledy.

Bc. Mikuláš Báča – Zdravotnická záchranná služba Jihomoravského kraje, vrchní sestra
Spirálový management díky své analogii k živému organismu u mě způsobil, že manažerská věda se z teoretické roviny překlopila/přenesla do praktické, denně využitelné roviny.
Manažerská věda se pomyslně zhmotnila a lze ji nyní uchopit.
Velmi oceňuji získané informace a moc za ně děkuji!

Ing. Věra Prousková, MBA – Vsetínské nemocnice a.s., ředitelka a předsedkyně představenstva
Za hlavní přínos považuji rekapitulaci managementu, uvědomění si aktuálního „zdravotního“ stavu organizace, jako podklad pro další rozvoj i pro vlastní styl řízení, včetně způsobu spolupráce jak s TOP manažery, tak i nižším managementem.

Ing. Jaroslav Šulc – MZ Liberec a.s., provozní ředitel
Velmi dobré diskuzní fórum. Diskuze se zástupci různých firem, porovnání svého přístupu a přístupu ostatních.
Zaujala mě názorná ukázka aplikace Spirálového managementu a prezentace výkonného ředitele firmy BORCAD.

Ing. Jaromír Kohut – TS a.s., ředitel
Za hlavní přínos semináře a diskuze považuji jiný pohled na manažerské vzdělávání.