Transformační projekty
"Každým úspěchem si pořizujeme vstupenku na nový a obtížnější problém."
Henry Kissinger
Cesta k dlouhodobé úspěšnosti je tvořena stále náročnějšími překážkami
v oblasti realizace zakázek i naplňování strategických záměrů.
Zvyšování efektivity provozního a strategického řízení firmy představuje komplexní
problém zahrnující znalostní a dovednostní změny ve strategickém řízení,
procesním řízení a vedení lidí.
Trvalá změna vyžaduje fixaci nových návyků v osobní práci manažera i v
týmové spolupráci. Transformační projekty jsou vytvářeny "na míru" dle
vybraných priorit vycházejících z diagnostiky firmy. Projektové řízení zaručuje
komplexní přístup, zapojení realizátorů, zpětnou vazbu účinku změn a
fixaci návyků do nové firemní kultury.
Nabízíme:
Projektové řešení
Projekty jsou vytvářeny a řešeny za aktivní spolupráce s manažery klienta. Mezi typické projekty patří:
Řízení proudu změn
- realizace strategického řízení firmy založeného na principech stejnojmenné knihy Ing. Andreje Kopčaje, CSc. Přínosem projektu je stabilizace strategického řízení a zajištění realizace firemní strategie v podobě "proudu změn".
Leadership
- projekt zaměřený na zvyšování profesionality manažerů při vedení lidí, posilování jejich dovedností a pravomocí v procesním řízení (empowerment). Součástí projektu jsou dovednosti sebepoznání, psychologie, komunikace, koučování, vyjednávání, motivace, hodnocení a motivace zaměstnanců atd. Přínosem je profesionalizace manažerských činností směrem ke stylu vedení lidí (leadership), který uvolňuje elán, nadšení, energii jednotlivců a týmů pro dosahování strategických cílů firmy.
Autonomní týmy
- projekt zaměřený na zdokonalování týmové spolupráce a posilování dovedností a pravomocí při autonomním řízení a zdokonalování svěřených procesů. Součástí je trénink týmové spolupráce, metod a technik kreativity a kontinuálního zdokonalování. Přínosem je praxí potvrzený nárůst výkonnosti autonomních týmů o 70 až 500%.
Procesní améba
- projekt procesního řízení zaměřený na dosažení autoregulace firemních procesů. Součástí řešení je propojení s informačním systémem, ISO systémy, ekonomickým controllingem a systémem řízení lidských zdrojů. Výsledkem je vytvoření ucelené funkční procesní sítě, která vytváří plochou organizační strukturu (více informací: Procesní maticové struktry a vliv na výkonnost firmy). Přínosem projektu je zásadní zvýšení produktivity a efektivity firemních procesů. Manažeři získají diagnostický nástroj pro rychlé odhalení slabých míst všech firemních procesů a diagnostikování jejich příčin (systémových nebo lidských). Zaměstnanci dostávají příležitost využití svého osobního potenciálu (empowerment).
Specifické projekty
- na základě potřeb klienta vytváříme specifická řešení zabývající se např.:
- Reengineeringem procesů
- KAIZEN - kontinuální zdokonalování procesů (TQM)
- Provozní údržba zařízení (TPM)
- Samostatná obchodní jednotka (SOJ - posílení autonomie prodejny)
- Zdokonalování marketingu a prodeje
- Posílení inovačních schopností výzkumu a vývoje
- Zdokonalování strategického řízení firmy
- Procesní řízení
- Motivace zaměstnanců
- Hodnocení manažerů a zaměstnanců
Přínosem projektu je zlepšení vybraných parametrů zvoleného procesu při aplikaci principů procesního řízení a lídrovského vedení lidí.