Ohlasy účastníků semináře ze dne 19. – 20. 10. 2011archív

Za hlavní přínos semináře a diskusního večera považuji:

• Ukázání směru kudy se pustit pro vytěžování zaměstnanců, jak hodnotit stav firmy a jaké směry nastavit. Stránku sociálního kapitálu jsme opomíjeli.
  (Pavlína Sadílková, provozní ředitelka, KH Trading s.r.o. Praha)
  
• Získání přínosných informací z oblasti managementu, uvědomění si vlastních nedostatků, rozdělení lidí do 5 stupňů energetizace, hranice x spojnice, klást důraz na sociální kapitál, emoce lidí.
  (Petra Štěpánová, S&A FST Q manager, Continental Automotive Systems Czech Republic s.r.o., Frenštát p. R.)
  
• Seznámení se základními principy spirálového managementu.
• Podněty k zamyšlení ve vztahu k firmě a jejímu vývoji.
• Seznámení s pohledy lidí z jiných firem.
  (Ing. Karel Krätschmer, specialista, Unex Slévárna s.r.o., Uničov)
  
• Seznámení s přístupy, metodika spirálního managementu.
  (Mgr. Ing. Roman Rais, PhD., MBA, LL.M, vědecký pracovník, Rašínova vysoká škola, Brno)
  
• Získání vstupní informace ke spirálovému managementu.
  (Ing. Jiří Bělohlávek, specialista prodeje, Continental Automotive Systems Czech Republic s.r.o., Frenštát p. R.)
  
• Příjem nových informací pro řízení firmy, jak co nejefektivněji řídit firmu a mít v týmu pouze lidi 1-3.
• Jak zlepšit sociální kapitál, zavést více soutěžního ducha do firmy.
• Nástroje, které mi umožní věnovat se více řízení a přenést operativu úkolů na podřízené.
  (Ing. Šárka Víchová, ředitelka společnosti, Beskydské uzeniny a.s., Frýdek-Místek)
  
• Získání základních poznatků v oblasti spirálového managementu a uplatňování v praxi.
• Udělání si přehledu na 5 stupňů energetizace a práci s nimi.
• Analyzovat entropii a zaměřit se pro její snižování a odbourávání neaktivity (jistý zánik) – pokud chci řídit – musí měřit.
  (Ing. Roman Poloch, vedoucí skupiny, Continental Automotive Systems Czech Republic s.r.o., Frenštát p. R.)
  
• Považuji seminář za Einsteinův výtah, zvyšuji svoji znalost, ale pouhé přijetí informací pro jejich efektivní uplatnění nestačí.
• P. Kopčaj skvěle upozorňuje na nedostatečnou znalost teorií a teoretiků managementu.
• Líbí se mi příklady z praxe, ale i historické (např. Alexander Makedonský) dokazují širší platnost a vždy přiblíží téma známější realitě!
  (Ing. Hana Mráčková, marketing konzultant, Improtech s.r.o., Praha)
  
• Nahlédnutí do zákonitostí řízení společností, sebereflexe dosavadních mých postojů, přínos pro další provádění zamýšlených změn ve firmě, možnosti způsobů řešení.
  (MUDr. Rudolf Zvolánek, náměstek ředitele pro ZP, ZZSJmK, p.o. Brno)
  
• Porozumění termínům, zachycení hlavní myšlenky, kategorizace stavů, možnosti energetizace, princip optimálního rozvoje(Ing. Jan Káňa konstruktér, Borcad CZ s.r.o. Fryčovice)
  
• Růst sociálního kapitálu.
  (Milan Pokorný, ředitel nákupu, skladu a expedice, MZ Liberec)
  
• Dokonalé pochopení strategie managementu ve firmě Borcad využívající spirálový management.
  (Tomáš Dresler, vedoucí servisu, Borcad CZ s.r.o. Fryčovice)
  
• Nové znalosti.
  (Milan Siegel, vedoucí výrobního provozu, Unex Slévárna s.r.o. Uničov)