Ohlasy účastníků semináře Manažer excelence open - Spirálový management - říjen 2009 zpět
Za hlavní přínos semináře a diskusního večera považuji:
• Pojmenování pocitů; pohled na stimulaci – motivaci – oceňování; obecná definice entropie; energetizační strategie; spontánní, pozitivní, motivační atmosféra. (MUDr. Vladimíra Danihelková – ředitelka, nemocnice Blansko)
• Seznámení se zákonitostmi vedení firmy, energetizační strategii. (MUDr. Ladislav Václavec, ředitel, Sdružené zdravotnické zařízení Krnov)
• Nové informace; diskusní večer -> viděl jsem, že to není pouze teorie. (Edmund Kubíček, ředitel, Alváris Profile Systems s.r.o.)
• Jiný pohled na využití pracovních sil. Pojmenování stavů ve firmě a navození cesty ke zlepšení. (Ing. Naděžda Knězková, ekonomický náměstek, Zdravotnická záchranná služba Jm. kraje)
• Náhled pod pokličku možného řízení lidských zdrojů. (Jaroslav Bílý, Specialista pro systémy řízení, OHL ŽS, a.s.)
• Pochopení podstaty manažerského řízení firmy. (Libor Čech, sládek, Měšťanský pivovar Havlíčkův Brod)
• Chápání společnosti jako biologického systému s různou mírou entropie, kterou je potřeba postupnými zásahy vytěsňovat. Dále představení aplikace myšlenek spirálového managementu do konkrétní výrobně-vývojové společnosti (Borcad). (Mgr. Tomáš Krejčí, Instructor, Denso Manufacturing Czech, s.r.o.)
• Definice a porozumění pojmu ENTROPIE; Způsob jak analyzovat sociální a znalostní kapitál; ENERGETICKÁ STRATEGIE; Celkové zaměření se na růst SK a ZK. (Mojmír Šustala, Manager, Continental Automotive Systems, s.r.o.)
• Inspirace; know-how pro změny a cestě k excelenci. (Mgr. Jaroslav Antoš, HR manager, Denso Manufacturing Czech, s.r.o.)
• Pochopení entropie a motivace jako způsobu snižování entropie. (Ing. Kamil Mašík, ekonom nemocnice, Sdružené zdravotnické zařízení Krnov)
• Seznámení s činností a prezentací fy HSG; Kvalitní personální obsazení; vstřícný přístup + zázemí fy HSG. (PhDr. Jana Petrová, vzdělávání zaměstnanců, Sdružené zdravotnické zařízení Krnov)
• Rozšíření obzoru, nové poznatky – aplikace v praxi. (Šárka Tavandzisová, hlavní sestra, Sdružené zdravotnické zařízení Krnov)
• Praktické zkušenosti s řízením změn do I. Ligy; způsob odměňování zaměstnanců; hodnocení výkonu samotných zaměstnanců. (Vlastimil Vrobel, Director of Common Function, Continental Automotive Systems)
• Mnoho nových zajímavých informací, možnost využití informací při pohledu na způsob řízení jednotlivých VOJ, zamyšlení nad způsoby používání motivace. (Ing. Jiří Hanusek, poradce vedoucího odboru báňské inspekce, OKD,a.s.)
• Nabytí nových vědomostí; možnost srovnání se současným stavem; vysvětlení pojmů – jednoduše; zkušenosti z praxe. (Ing. Pavel Hadrava, ředitel Dolu Karviná, OKD, a.s.)
• „Osvěžení“ principů managementu, potvrzení teorií s vlastním pohledem „na věc“. Výborná byla možnost vidět teorii spojenou s praxí (viz. prezentace firmy Borcad). (Ing. Vladimír Dobruš, Divize světelné techniky, Visteon – Autopal)
• Seminář mi pomohl pochopit podstatu spirálového managementu, získat nový pohled na sociální a znalostní kapitál naší firmy, pochopit firemní entropii a správné způsoby motivace pracovníků. Rovněž diskusní večer s firmou BORCAD, která už principy spirálového managementu uvedla do praxe, byl v mnohém inspirující. (Ing. Jana Ambrožová, ekonom – zástupce ředitele, Měšťanský pivovar Havlíčkův Brod, a.s.)
• Prohloubení informací k manažerskému řízení; idea hlouběji proniknout do entropie procesů a chování; ukázka, že teorii lze uplatnit i v praxi (Borcad). (Ing. Libor Holeček, ekonomický náměstek, Jednota SD Hodonín)
• Pochopení podstaty procesů a vývoje, základních a elementárních pravidel růstu a zásady měření a popisu stavu potenciálu lidského kapitálu firmy. Popis postupu ozdravení a řízení lidského kapitálu v rámci rozvoje a růstu. Metody nápravy krizových procesů. (Milan Janírek, vedoucí obchodních zástupců, Měšťanský pivovar Havlíčkův Brod, a.s.)
• Názornost, populárně naučná forma podání; diskuse. (Borcad (Ing. René Kufa, Branch office manager, Aufeer Design)