Newsletter 05.07. zpět

Vážení přátelé, klienti,

těší nás Váš zájem o dění v HSG Opava. V dnešním vydání Vás chceme seznámit s ohlasy studentů ze Slezské univerzity v Opavě a účastníků podzimního semináře Manažer excelence open - Spirálový management.

Pokud Vás zajímá management strategie a management změn, rádi se s Vámi setkáme na příštím semináři, který se bude konat 14. - 15. května 2008.

S přátelským pozdravem

Ing. Stanislav Häuser, CSc.
ředitel

A. Einstein: „Problém nevyřešíte na úrovni jeho vzniku, řešení hledejte ve vyšší úrovni poznání.“

Krizové řízení v turbulentním prostředí
na Slezské univerzitě v Opavě

Turbulentní prostředí...
Většinu z nás napadne letadlo a větrné počasí. Stačí však jít v úvahách o kousek dál, aby člověk přišel na to, že i dnešní svět kolem nás je nestálý a velmi dynamický.

A co jsme si představovali na začátku my, účastníci kurzu pro studenty oboru Aplikovaná matematika pro řešeni krizových situaci? „Myslela jsem, že se bude řešit krizové řízení tak, jak ho chápu já. Krizi jako živelnou pohromu či havárii.“

O to větší bylo naše překvapení, když se během čtyř lednových dnů nerozvodňovaly řeky ani nebouchaly kamiony... Úvodní slova Ing. Stanislava Häusera, CSc. (na snímku), zněla pravě naopak. Je zbytečné s přírodou bojovat. Takový boj proti přírodě člověka pouze vyčerpává. Naopak snaha o využiti přírodních zákonů ve svůj prospěch je cestou k úspěchu.

Právě proto je potřeba tyto principy pochopit a snažit se je aplikovat do reálného života. A to jak osobního či firemního, tak třeba i do řízeni státu. Protože nejen člověk, ale i firma či stát je živý organismus, neustále se měnící a přizpůsobující se okolnímu světu. A kdo se zapomene na místě, nemá šanci. Dostává se nejprve do krizové situace a pokud nedojde
k nápravě, umírá.

Nakonec jsem vybrala citát jednoho ze studentů, který v úvahách o tomto kurzu šel podle mě opravdu až k samotnému principu: „Po čtyři dny jsme se snažili přiblížit entropické nule. Ta je však nedosažitelná. Po čtyři dny jsme se vzdalovali linii smrti. Ta je však nevyhnutelná. Co bude dál, ukáže až čas a proud změn.“

… celý článek …

Ing. Ivan Boruta: „Růst obratu a zisku již dnes není nahodilý…“

Od konstrukční kanceláře
k dynamicky se rozvíjející firmě

Večerní Klub HÄUSER-SILMA GRADIENT s.r.o., který se již tradičně setkává se značným zájmem účastníků semináře Manažer excelence open, je věnován vystoupení našich klientů. Večer 16. 10. 2007 nás navštívil Ing. Ivan Boruta, ředitel a majitel firmy BORCAD CZ s.r.o. Fryčovice (www.borcad.cz). Firma aplikovala znalosti SILMY v rámci projektu Řízení proudu změn a Procesní řízení. Systém procesní regulace umožnil manažerům stabilizovat chod firmy. „Růst obratu a zisku již dnes není náhodný“, prohlásil Ing. Boruta ve svém vystoupení. „Naším cílem je do r. 2010 zdvojnásobit prodejní obrat firmy“. K tomu nám velice pomohla procesní diagnostika úzkých míst a možnost jasné identifikace požadavků na manažery makroprocesů. Vytvořený systém odměňování a hodnocení zaměstnanců podporuje dynamiku růstu firmy.

Ohlasy na seminář
Manažer excelence open 16. – 17. 10. 2007.

Velmi inspirující pro mě byl pohled firmy BORCAD, která zavádí spirálový management do praxe, a podělení se o jejich zkušenosti při zavádění. (Ing. Vladimír Vyhlídal, jednatel, PARS Komponenty s.r.o. Studénka)

Další ohlasy naleznete na webových stránkách www.silmahsg.cz